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| 密云县李各庄奶牛养殖园区 |
| 2008-04-01
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李各庄奶牛合作社位手密云镇李各庄村，该村属于城乡结合 部。近两年多来，村里的农业结构调整取得明显成效，占地面积700亩、存栏规模4500头的两个现代化奶牛养殖小区投入运营，并被列为北京市标准化基地。全村的农业发展已经步入了生态良性循环发展的轨道，实现了奶牛养殖小区一一生物肥厂一一蔬菜园区的生态链接。
该村奶牛业的发展是从2001年开始起步的，2001年村里投资建设了第一个占地200亩，存栏规模1500头、容纳入区农户100户的奶牛养殖小区。2003年，村里又以集体搭台，群众唱戏的模式建设了第二座奶牛养殖小区，该小区占地500亩，存栏规模3000头，可入区农户200户。随着两个奶牛小区养殖规模的不断扩大和入区农户的逐渐增多，原有的经营模式已不能适应专业化、规模化生产的要求，成立规范化的奶牛合作社已势在必行。2003年8月，按照“入社自愿，经营自由，利益共享，风险共担，规模化发展”的原则，吸纳了社员300户，并召开了合作社社员代表大会，制定并通过了合作社章程，选举产生了理事会、监事会等常设机构和组织，形成了一个联系紧密、制度健全、利益一致的经济共同体。目前，合作社共有入社养殖户300户，固定资产达2200万元，奶牛存栏规模4000头，现有存栏2600头，日产鲜奶35吨，户均每年从奶牛养殖中获得的纯收入达5万元以上。
李各庄奶牛合作社是“支部加合作社”的模式，它是以养殖 户为基础，以龙头企业为依托，以合作社为载体，以富民为目的， 通过支部抓合作社，合作社带农户来推动农民增收的。合作社的 成立，实现了一种新型的产、加、销一体化的经营机制，具体体现在“八统一”：
(1)统一品种：合作社对入社的奶牛建档立卡，打耳标，建立奶牛育种繁育档案，规范奶牛的繁育配种，为实现优质、高产、高效创造先决条件。
(2)统一协调贷款：由于奶牛养殖前期投资较大，村党支部出面为入社养殖户协调贷款，社员以房产作抵押，合作社采取资金封闭运行的模式，按时从奶款里扣除贷款利息和本金，保证了资金的合理有效使用。到目前合作社已累计为养殖户协调贷款2800万元。
(3)统一提供饲料：为降低各户的生产成本，合作社建设5个大型青储池共20000立方米，建设了草料库和精饲料加工车间，购置了饲料加工设备，按照奶牛不同阶段的营养需求统一加工配制饲料，以成本价销售给养殖户，待结账时统一从奶款里扣除，这样不仅缓解了养殖户的资金困难，而且还使奶的质量有了保证。合作社生产的鲜奶产品经北京市安全食品认证，符合NY5045-2001《无公害食品生鲜牛乳》的标准。
(4)统一技术服务：合作社从市、县技术部门聘请了专业技术人员4名，长期在小区为农户提供防疫、治病、配种和技术指导，使养殖户有了技术保障。
(6)统一挤奶、销售：为保证鲜奶的质量和价格，合作社根据养殖规模建设了9个挤奶厅，统一购置了挤奶平台、制冷罐、和冷链运输设备，所有社员的奶牛按顺序到挤奶厅统一进行挤奶，挤完的鲜奶进罐处理后统一送往位于县工业开发区的伊利集团。
经过五年的发展，李各庄奶牛合作社显现出较强的生命力， 合作社在带动本村农民发展的同时，还在饲料供应、技术服务等 方面辐射了全县其他乡镇320个农户。李各庄奶牛合作社是我县村党支部带领农民调结构、抓发展和闯市场、奔小康的一个较成功的典型。他把一家一户的生产者组织起来，纳入整个市场体系，使之真正成为市场竞争的主体；他把农民自产自销的单个产品纳入整个产业链条，从而形成区域化布局、专业化生产、科学化管理、规模化经营和社会化服务的发展格局。
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